En tant que partenaire IA, mon rôle est d'identifier la contrainte réelle de votre entreprise pour concevoir et déployer la solution précise qui la résout et garantit des résultats concrets.

Un consultant remet un rapport, puis s'en va. Je livre un système qui tourne dans vos outils, et je reste pour le faire vivre. Ce que je facture n'est pas l'automatisation, c'est ce qu'elle change : du temps repris, des dossiers qui ne tombent plus, des ventes qui ne s'arrêtent plus à un oubli.

C'est le cas le plus courant. Selon l'étude IBM 2026 menée auprès de 2 000 dirigeants, 86 % estiment leurs équipes prêtes pour l'IA, quand 25 % des employés s'en servent vraiment dans leur travail. L'outil avait été acheté, jamais branché sur les tâches réelles. Je prends le problème dans l'autre sens : d'abord la tâche qui vous coûte le plus cher, l'outil ensuite.

Elle n'a rien de nouveau à ouvrir. Les agents se branchent dans ce qu'elle utilise déjà : la messagerie, le CRM, l'agenda, WhatsApp. L'agent prépare, la personne valide. Elle garde la décision, elle perd la saisie.

C'est le sort de la plupart des projets IA : ils meurent en pilote, parce qu'on a voulu tout couvrir d'un coup. Je m'impose donc deux semaines par chantier, un seul usage à la fois, celui qui règle le gros de la douleur. Ce qui ne tient pas dans ces deux semaines attend le chantier d'après.

Oui. L'immobilier est mon terrain d'origine, et il le reste. Mais ce que je cherche n'est pas un secteur, c'est une contrainte : le point précis où votre croissance bute. Un cabinet, un commerce, une PME de services butent sur les mêmes choses, des relances qui traînent, une information qui se perd entre deux outils, un dirigeant qui sert de tampon.

Oui. Plus la structure est grande, plus le projet est sur mesure et la valeur forte. Une petite équipe démarre sur un chantier bien choisi. Le tarif de l'État des lieux suit d'ailleurs le nombre de postes.

Avant la moindre ligne de code, on remplit quatre cases ensemble : le levier visé (gagner des clients, garder les clients, ou baisser les coûts), l'indicateur qui le mesure, sa valeur aujourd'hui, sa cible à 60 jours. Sans ces quatre cases, on ne démarre pas. Ensuite on suit le chiffre, et je vous signale par écrit dès qu'il décroche.

La carte de votre entreprise en 2 à 3 semaines. Le premier agent en production dans la foulée, sur un chantier de deux semaines, testé en conditions réelles avant la mise en service.

Un prix de départ affiché par étape, ajusté à la taille de votre structure, jamais un taux horaire. La bonne comparaison n'est pas le temps que j'y passe, c'est ce que la tâche vous coûte aujourd'hui, chaque semaine, depuis des années. Les comptes IA restent à votre nom, sur votre carte : je ne suis pas un intermédiaire de facturation. Voir le détail de l'offre ↗

Non. Je construis des ponts sur vos outils existants. On ne migre que si un outil vous freine vraiment, et dans ce cas c'est dit avant, pas découvert en route.

Elles restent chez vous, dans vos outils. Je travaille avec les accès que vous m'ouvrez, révocables quand vous le décidez. Le cadre est la Loi 25 au Québec et le RGPD lorsqu'il s'applique. Ce qui m'est confié pour l'État des lieux est détruit sous 30 jours, et les prestataires tiers utilisés sont nommés au contrat.

Oui. Les accès sont à votre nom dès le premier jour. Les agents, les données et la documentation vous sont transférés au paiement intégral. Rien ne reste verrouillé chez moi, et vous pouvez partir avec.

Par 30 min d'appel, gratuit et sans engagement. On regarde votre semaine type et on repère ensemble ce qui peut s'alléger. Vous repartez avec un premier regard, même si on ne va pas plus loin.